互聯網正在重新定義世界，推動整個社會形态的(de)變革，各行各業的(de)界限不斷模糊化。整體的(de)變化為(wèi)包括廣告公司在內(nèi)的(de)企業打開了再創業的(de)一(yī)扇窗。

　　廣告公司能不能轉換視(shì)角，跳出固有的(de)專業思維，嘗試更多跨界的(de)可(kě)能性?

　　1投資管理(lǐ)

　　随着資本市場的(de)活躍，近兩年(nián)本土4A裏面的(de)省廣股份和(hé)藍色光标成為(wèi)行業裏的(de)投資大戶。

　　既然是投資，就會有收益和(hé)風險，不過從省廣股份發布的(de)2014年(nián)的(de)财報可(kě)以看到，其投資并購的(de)這些企業表現基本達到甚至超越預期：合衆傳播、上海瑞格、青島先鋒、廣州中懋、上海恺達、深圳尚道(dào)2014年(nián)實現淨利潤分别為(wèi)0.49億(超承諾淨利潤471萬)、0.32億(超承諾淨利潤2百萬)、0.29億(超承諾淨利潤273萬)、0.40億(超承諾淨利潤176萬)、0.43億(超承認淨利潤0.13億)、502萬(超承諾淨利潤2萬);“盈利增長(cháng)不是問題，改變企業盈利模式才是關鍵。”

　　2015年(nián)省廣股份力推的(de)“平台戰略”其實也是個“孵化器戰略”，培養潛力股，留給未來收割。平台戰略支持下，通過靈活的(de)股權設計，省廣股份會牽頭組建成立很多新型公司，包括鼓勵內(nèi)部員工創業成立一(yī)些工作室，一(yī)旦這些企業當中孵化出極具市場前景的(de)項目，省廣股份就會啓動回顧計劃，并幫助其推到更大的(de)資本市場上去(qù)。“平台化戰略其實是為(wèi)了構建一(yī)種平台化商業模式，”陳钿隆介紹說：“新平台的(de)構建将有助于迅速擴大省廣在整合營銷傳播領域的(de)服務範圍及專業水平，提高(gāo)産業價值鏈各環節的(de)盈利能力，為(wèi)公司未來發展創造新的(de)盈利增長(cháng)點。”

　　2電子(zǐ)商務

　　電子(zǐ)商務是企業能夠接近消費者甚至直接達成銷售的(de)渠道(dào)之一(yī)，近些年(nián)成為(wèi)企業必争之高(gāo)地(dì)。藍色光标跨界組建電子(zǐ)商務公司再次拓寬了4A公司的(de)經營範圍。藍色光标投資并購的(de)三家企業分别是北京北聯偉業電子(zǐ)商務有限公司、杭州網營科技有限公司、上海凱诘電子(zǐ)商務有限公司三家業內(nèi)知名電商代運營公司，就此藍色光标在電子(zǐ)商務闆塊基本具備了覆蓋全網及全國地(dì)域的(de)能力。

　　為(wèi)客戶代運營電子(zǐ)商務使藍色光标直接介入營銷服務的(de)最終環節，真正幫助客戶實現産品的(de)促銷、銷售，這是4A公司此前很難做(zuò)到的(de)事，但卻是企業最為(wèi)歡迎的(de)事。電子(zǐ)商務代運營業務的(de)延伸，也帶來藍色光标收入模式的(de)轉變。從單純的(de)傳統服務商的(de)返點計費，到經銷商的(de)折扣模式，以及交易平台的(de)分成模式，電子(zǐ)商務代運營的(de)特殊行業性質，使藍色光标這樣的(de)4A公司在整合營銷時代将分取電商大潮中原本屬于零售終端的(de)一(yī)杯羹。

　　3廣告公司原有業務延伸

　　投資管理(lǐ)和(hé)電子(zǐ)商務是近兩年(nián)發展比較快的(de)4A公司兩個跨度很大的(de)發展方向，距離(lí)廣告專業也相對較遠。更多的(de)4A公司則從原有業務出發，也延伸出了許多創新業務，涉足此前不曾進入的(de)領域，這一(yī)部分以國際4A公司的(de)表現最為(wèi)突出。

　　奧美開始做(zuò)一(yī)些和(hé)以前不一(yī)樣的(de)東西。比如(rú)和(hé)客戶一(yī)起做(zuò)産品設計，參與改變客戶的(de)産品，比如(rú)幫金佰利紙尿褲在其産品中植入一(yī)個芯片，連接媽媽的(de)手機，這樣媽媽就知道(dào)什麽時候需要換尿布。比如(rú)奧美也在做(zuò)終端的(de)文章(zhāng)，奧美的(de)經緯行動主張“以精準的(de)活動行銷，改變消費者行為(wèi)”，切入了消費者臨門一(yī)腳的(de)位置，在終端環境下，通過廣告物料手段，将消費者轉化為(wèi)購買者，促成購買及重複購買行為(wèi)。公開資料顯示，經緯行動已經覆蓋中國418城市，擁有超過70000名的(de)超級陣容的(de)基層促銷人員。另外據了解，奧美還推出策劃顧問項目，幫助企業的(de)進行綠色顧問咨詢;奧美甚至還推出了“衰退營銷業務”，告訴企業該如(rú)何有效運用營銷運算。

　　4做(zuò)實體變身客戶

　　長(cháng)期以來，廣告公司的(de)工作職責或者使命都是在幫助客戶創造價值，出創意做(zuò)策略建品牌做(zuò)傳播，一(yī)直是在為(wèi)别人做(zuò)嫁衣。既然廣告公司可(kě)以幫助客戶實現品牌聲量和(hé)市場銷量的(de)雙線提升，為(wèi)什麽不可(kě)以真正地(dì)學(xué)以緻用——自(zì)己轉身做(zuò)實體推出自(zì)己的(de)産品，用自(zì)己熟撚于心的(de)專業理(lǐ)論來進行自(zì)己的(de)實踐操作?

　　客戶在做(zuò)廣告公司的(de)事，不少客戶經過多年(nián)的(de)曆練和(hé)學(xué)習，已經開始主動接管原先交給廣告公司的(de)一(yī)些業務，甚至于一(yī)些客戶早就擁有了自(zì)己地(dì)公司內(nèi)的(de)廣告公司，反過來，一(yī)家廣告公司也可(kě)以嘗試着反向延伸到客戶的(de)角色，變身一(yī)家實業公司。比如(rú)前文提到的(de)廣告公司開始參與客戶的(de)産品研發過程，對于市場真正需要什麽樣的(de)産品，消費者的(de)痛點在哪裏，廣告公司非但不陌生，還擁有足夠的(de)發言權。廣告公司完全可(kě)以利用自(zì)身具備的(de)專業知識和(hé)資源優勢，從産品研發設計開始，到策略、創意、媒介、品牌、渠道(dào)、利潤等，一(yī)條龍作業，服務自(zì)己的(de)産品。